自2002年起，贵州有色金属和核工业地质局三总队靠受限的经费，仅有用四年时间，在务川县瓦厂大坪开发利用了一大型铝土矿床，进而造就黔北务正道地区的铝土矿勘查工作，使之沦为我国一个新的铝土矿资源供应基地。2000年以来，物化搜总队先后参予《贵州省水城织金纳雍地区铅锌银矿评价》《云南维西箐口塘红马驹铅锌银多金属评价》等10项国家级找矿项目，进帐过国家级找矿二等奖、三等奖。

转入2016年，这两支队伍的发展格局再次发生了变化。三总队在矿产勘查收益仅有650万元、物化搜总队在矿产勘查收益只占到总收入一成的情况下，经济总量却逆势上升，过亿元。

这两支队伍是如何顺利构建转型发展的呢?日前，记者展开了探访。点上突破、线上伸延，打造出服务新的链条三总队转型顺利的经验之一，是擅于找到新的市场，打造出新的服务链条。总队党委书记、总队长杨晓松以总队地矿公司为事例展开了讲解。

2015年，地矿公司的发展经常出现窘境：作为锁上黔北铝土矿天窗的地质队，除中央地勘基金黔北铝矿整装勘查的收尾工作外，居然一分钱的新矿产勘查业务也没有收到。职工收入也与总队工程勘查、测绘等版块构成了极大差距，一下由原本的每月数千元上升到六七百。再行这样下去这支队伍就骑侍郎了。

2015年底，矿产公司开始分担地质灾害管理业务，但却仍沿袭矿产勘查的业务运作模式，自己只管设计、质量和安全性，由专业施工队伍分担工程施工。虽然保持了队伍存活，发展却不知起色。

2015年，地矿公司产值仅有1133万元。再加总队所在的西昌地区共计4家地勘单位，每一项地质灾害管理项目公布后，都面对白热化的竞争。

2016年3月，三总队领导班子将市场意识强劲的郭艳调整到地矿公司任经理。郭艳在大力扩展地灾管理、土地整治以及矿山复绿等市场的同时，找到了新的市场机遇：项目建设单位在申请人项目建设用地审核时，往往不受人员编制及专业容许，感觉申请人审核事项费时费事费力，有时还不会影响到项目的按计划时间招标，十分头痛。于是，在总队领导的反对下，地矿公司开始分担涉及建设单位的报件业务，修筑了一个全新的业务领域，还借此找到了勘测定界、土地复垦等新的业务信息，为转入涉及业务领域奠下了基础。我们的这一特色服务，受到了播州新城指挥部的注目。

郭艳说道，指挥部已具体，以后牵涉到新的建设项目将全部包转交我们做到。有些项目，指挥部就必要以邀请标的形式转交我们做到。

仅有链条服务的新模式，给地矿公司带给了明显变化。多达，2016年，地矿公司全年已完成产值2300万元，2017年仅1~6月，全院已实施的合约就超过了1858万元，多达了去年一年总额的八成。

转型带给了全队经济的稳定增长。2016年，三总队已完成产值1.01亿元，较上年快速增长0.8%。从自己最擅长的优势技术紧贴四总队是有色局的物化搜专业队。

虽然我们地物化测专业设施齐全，但最不具优势的还是物探。队长陈宗权用两个事例展开了讲解。2004年11月10日，黔南州福泉市高坪镇大坡槽磷矿再次发生矿难，井下6名矿工受困。

只有掌控了井下矿工受困的方位，才能制定出有科学的解救方案。收到任务后，物化搜总队技术人员在现场精确测量、重复分析，将数据获取给救援指挥部，顺利地为受困矿工创建了生命地下通道。最后，6名受困矿工全部救起。

都匀市虽地处南方，地表水却极为缺少。许多单位的生活用水，要靠提取地下水的采买水井解决问题。收到东方机床厂求救后，物化搜总队技术人员在综合应用于地质、物探等技术手段后，将采买水井钻井孔位定了半山腰。

许多人一看定的孔位，就说道在这种地方打地下水就是胡闹。陈宗权说道，结果我们不仅在半山腰投出了地下水，日出水量还多达500立方米。物化搜总队从自己的优势应从，将转型发展的主战场定于了取水耕田和地质灾害的应急管理上。

2014年，贵州省启动找水耕田工程三年行动计划，以解决问题山区群众饮水安全性问题。物化搜总队接续了黔南州找水耕田任务。惠水县王佑县建华村岗街两组，是一个地处半山腰的寨子。

平时，靠寨子下方的部分股泉水，全村140多口人的饮水尚能能保持，但由于地处岩溶地区，下雨天雨水一落地就顺着裂隙、溶洞渗透到地下，原本混浊的泉水就变为了一半水一半泥，根本无法饮用。2014年8月，看见物化搜总队技术人员回到寨子展开现场勘查，当地百姓讲出了他们的心愿：要是能投出每天出水量20立方米方的水井就好了。物化搜总队现场技术人员亮下定决心，一定要夺下这块硬骨头。

他们仔细观察地形地貌、结构南北，回到队里查询涉及地质资料，重复4次后再一确认在离寨子500米处不存在一个小的含水层。按照这新了解施工后，他们为岗街两组投出了日出水量130立方米的水井，彻底解决了仅有寨人的安全性饮水问题。

物化搜总队找水耕田的名声在黔南州叫响了。2015年，全州150多口耕田任务，州政府全部委托给了物化搜总队。截至2016年底，物化搜总队已在黔南州施工223口水井，占到总数的80%以上，成井入水亲率约90%以上，解决问题了山区20多万名群众的饮水安全性问题。

在地质灾害应急管理中，四总队某种程度有出众的展现出。2015年6月13日，都匀二中再次发生滑坡险情，威胁三栋宿舍楼里1008名学生的人身安全。州领导拒绝物化搜总队必需用3个月时间已完成勘查、设计和管理，确保学生在下学年开学后长时间用于。

收到这一任务后，物化搜总队立刻的组织施工力量入场，并先行拨付500多万元，如期已完成了管理。转型发展两年来，物化搜总队收到指派项目21个，使2万人生命和7.8亿元财产免遭地质灾害的威胁。到2016年底，物化搜总队矿产勘查与民生地质的比重，由2013年的7：3变为了1：9，经济总量过亿元，相等于2012年的两倍。

创意为转型发展流经动力投影两支队伍的顺利转型发展，各具特色，并把创意跨越一直。自地勘单位属地化改革后，三总队就构成了矿产勘查、测绘和工程勘查三大业务版块。在积极开展地质灾害预防等新的业务后，正是有了从点伸延到线的思维创意，地矿公司才顺利完成了转型发展，为全队转型发展奠下了基础。

物化搜总队则通过思维创意，构建了与地方政府的深度融合。在与9个县签定地质灾害预防对口协作协议的基础上，今年，总队在与州国土资源局协商后，采行队分担工资、福利并派发交通补贴的形式派遣干部或技术人员，到黔南州7个县的国土资源局党组书记任副局长。自2011年起，物化搜总队每年都为对口协作县市举行地质灾害群测群防培训班，已总计培训3000多人次。每年汛期一到，就印发《物化搜总队地质灾害预防技术指导小组的通报》，并抄送协议县市国土资源局。

一时逢强降雨，技术指导组成员就亲赴各自负责管理的县市展开技术指导。在思维创意的同时，两支队伍还增大了转型中的技术创新。三总队测绘队队长黄家弟讲解说道，在接续新的蒲新区三舟卫生院地质灾害隐患点的监测任务后，他们用手机芯片安装传感器预埋在监测体上，通过手机信号向电脑传输监测体的裂缝、滑坡等偏移参数，构建了对地质灾害远程主动监测;在实行省、州、县级找水耕田过程中，物化搜总队融合工作区水文地质条件拒绝、勘探点地层情况、交通及供水条件等综合因素，使用空气潜孔锤于是以循环钻入和空气舟孔锤跟管钻入结合的钻入工艺，大大提高工作效率和成井亲率，顺利完成找水耕田任务。观念更新，是队伍转型发展的显然。

2014年，在矿产勘查转入低潮期后，两支队伍领导班子分别通过多种形式，在队内积极开展了转型发展的思想动员、教育活动，使干部职工认识到，地质工作者不仅要不会找矿，还要不会利用地质专业技术为社会腊更加多的事。于是，三总队地矿公司的职工主动努力学习了地灾预防技术，主动参与与修建、地灾设计、监理等职业资格考试。物化搜总队融合地勘单位职能、发展历史与现状，积极开展政策研究，及时统一领导班子和职工的思想认识，制订了《物化搜总队高端人才引入和内部人才提高培育奖励办法(全面推行)》，希望职工积极参与各种职业资格考试，并及时提高自身业务和新的业务的自学，为总队队伍顺利转型贡献一份力量。

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